Офис

кто не работает, тот не ест


Офис

[sticky post]Заглавный пост, что не влез в мой круг. =)

Всем привет!
Я, наконец, поняла, как должен выглядеть мой профиль в профессиональных социалочках. Однако, например, мой круг напоминает мне, что краткость - с.т., и не дает целиком изложить все мои мысли. Поэтому там я сократила, как могла, а здесь же весь полет фантазии будет виден, как был задуман.
Если вам интересно, то креатифф ниже. Я могла лажануть в описании технологий, т.к. собирала их сама "из того, что было", если есть очевидная хрень, напишите об этом, я поправлю. Спасибо за интерес! =)

Обо мне: я рекрутер, эйчар, социальный маньяк и просто человек. Работа - это часть моей жизни, это мой интерес и мое хобби. Я не делю жизнь на работу и не работу, просто я делаю то, что мне действительно в кайф. Я на самом деле люблю общаться. И не обязательно всегда это делаю с целью захантить. Мне просто интересны люди и разные мнения, поэтому меня можно добавлять в друзья везде (я есть практически во всех социальных сетях), мне можно писать и даже звонить. =) Я могу чутка рассказать не только о рекрутинге, эйчаре и IT, а еще чуть-чуть о музыке, кино, литературе, картинге, тусах, танцах, живописи, а послушать вообще рада обо всем!
Мой мойкруг
Мой линкед
Мой фэйсбук
Мой вконтактик
Мой твиттер
Есть еще инстаграмм, foursquare, quora, pinterest, но там уже найдете, если что. =)
Мой манифестCollapse )
Если вы смотрите мою страничку, значит, скорее всего, Вы получили мой френд реквест. Либо  с предложением о работе, либо просто так, с предложением дружить. =) Надеюсь, так и произойдет.  У меня есть несколько правил или принципов работы, что ли, которыми я хотела бы поделиться:

1.    ВЫ МНЕ НИЧЕГО НЕ ДОЛЖНЫ. Ничего! Ни добавлять меня в первый круг, ни писать мне ответ, ни слать резюме. Я ничего этого не ожидаю. Вы вправе игнорировать меня, если не хотите общаться. Я против вынужденных компромиссов, когда одна сторона делает что-то нехотя из-за ощущения, что этого от нее ожидают.
2.    Я ОЖИДАЮ ТОЛЬКО ТОГО, О ЧЕМ МЫ ДОГОВОРИЛИСЬ Т.е. если вы обещали мне резюме, то я-таки буду напоминать об этом до посинения, а также буду ждать вас на интервью, если вы пообещали прийти.  И буду звонить, писать и добиваться ответа, если вы без предупреждения все же не явитесь. =)
3.    ЗАДАВАЙТЕ ВОПРОСЫ. Любые: технические, неудобные, о зарплате, о рынке, о моих коллегах, о компании. Я на все отвечу. Если я чего-то не знаю, то найду людей, у которых можно проконсультироваться, поэтому вы можете спрашивать что угодно.
4.    Я НЕ ЗАМАНИВАЮ.  Моя цель не захантить любой ценой, а найти человека, который подойдет нам, и которому понравимся мы, поэтому в моих силах лишь рассказать все, что я знаю о вакансии, проекте, руководстве и компании (и даже о зарплатных вилках). Если вы готовы подписаться на наши условия, то you are welcome! Если нет, я не буду вас уговаривать, я бы хотела, чтобы у меня работали счастливые разработчики. =)
5.    Я РЕКОМЕНДУЮ. Если моя вакансия вам не подошла, я могу порекомендовать ваше резюме своим коллегам из других компаний, мне не жалко и абсолютно не затруднительно. Если надо, я даже могу порасспрашивать про особенности проектов, которые вам важны. Мне за это ничего не нужно.
6.    КОННЕКЧУ. Если у меня нет вакансии по вашей специальности, но я знаю, у кого есть, я обязательно сообщу, только спросите меня.  То же самое, если вы ищете кандидата в IT сфере, и я знаю кого-то, кто в поисках работы по вашей специализации, я перекину контакт.
7.    ГОТОВА ПОДПИСАТЬСЯ НА ИНИЦИАТИВУ. Если у вас есть классная идея или прикольное предложение, связанное каким-нить образом с IT, HR или социальными активностями, я готова обсудить это, и поучаствовать, если будет интересно и время. =)
8.    ЕСЛИ Я ВАМ НЕ ОТВЕТИЛА, значит, тупо забыла или профакапила ремайндер поставить в календаре. Простите меня за это, такое происходит, хотя я стараюсь работать над своей "девичьей памятью". Если вы еще не сильно злы, напишите мне и напомните о себе. =)
9.    ИНТЕГРАЦИЯ В СОЦИАЛКАХ. У меня есть привычка френдить синхронно во всех социалках: коллег из моего круга - в линкеде, из линкеда - в фэйсбуке, из фэйса - вконтакте, и всех-всех в твиттере.  Так что не удивляйтесь, если я стучусь везде. Но опять же напомню, я не жду, что вы добавите меня, я осознаю, что многие проводят грань между работой и личной жизнью, и я принимаю эту позицию.

Офис

10 вопросов на "желтую карточку"

Этот пост, равно как и три последних в моем блоге можно посмотреть по адресу: http://ovhrka.blogspot.com
Милости прошу в гости на мою новую площадку. :-)

Офис

Куда приводят мечты

Этот пост опять же можно прочесть на новой площадке - http://ovhrka.blogspot.com/2014/01/blog-post.html
Всем спасибо за понимание!

Офис

Web 2.0

Всем привет!

У меня для вас хорошие новости - перед отпуском я решила дать новую жизнь своему жж! Теперь я буду поститься на новой платформе и читать меня можно по ссылке - http://ovhrka.blogspot.com/
Я перенесла в блоггер весь контент из жж, кроме текстов вакансий, которые я публиковала когда-то. Я сохранила даже даты публикаций, чтобы сделать новую платформу максимально приближенной к оригиналу.

Если кого-то все-таки интересуют причины таких перемен, то их масса. Новый ресурс предоставляет читателю возможность видеть инфу о том, кто я такая, зафрендить меня во всех социалках, которые я активно юзаю. На нем можно видеть вакансии, которые я предлагаю. Т.к. я иногда занимаюсь фрилансом, то предложения бывают достаточно разнообразными. Так же я добавила гаджет, позволяющий писать мне напрямую на почту, чтобы упростить процесс отклика на вакансии.

Кроме того, я все же хочу быть в курсе, какие материалы вам нравятся больше и писать то, что интересно вам.

Короче, я хочу быть лучше, читабельнее, персонифецированнее, а также крослинкованнее, чем раньше. В конце концов, должна же я сама соблюдать свои же принципы!

Поэтому велкам в мой новый блог: читайте, подписывайтесь, шарьте и делитесь своим мнением. ;-)

Офис

Лучшие вопросы для самокопания

Эти вопросы невероятно мне понравились, когда я их прочитала в статье про собеседование в гарвардскую школу бизнеса. Я планировала даже включить некоторые из них в интервью с кандидатами, но… если хорошо подумать, то станет понятно, что в этих вопросах речь идет о таких категориях, над которыми не все даже задумываются в своей повседневной жизни, а значит на интервью такой вопрос попросту может ввести соискателя в ступор. В ситуации, когда непонятно, что от тебя хотят, что интервьюер пытается выяснить задавая подобный вопрос, можно растеряться и провалить все интервью. Но вопросы действительно стоящие и над ними стоит поразмышлять хотя бы в процессе работы над собой. Итак, внимание, вопрос:


  1. Explain to me something you’re working on as if I were an eight-year-old? Объясните мне что-то, над чем вы работаете, как будто я - восьмилетний ребенок.

Не думайте, мы просто начали с самого простого, ну, по крайней мере на первый взгляд. Если вдуматься, то немногие из нас могут объяснить то, чем мы занимаемся, не просто восьмилетнему ребенку, а даже на чистом русском языке без использования калек и заимствований. Но это важно - уметь объяснить свою работу простыми словами, это как минимум свидетельствует о том, что мы понимаем, что именно мы делаем.
863a1942aa9996dbbb9c339b9607e4b4

Навык подобных объяснений может также пригодиться при общении с заказчиками или владельцами бизнеса. Да что там с заказчиками, порой даже с собственным начальником! Главное не увлечься упрощением лексикона, чтобы он не подумал, что вы держите его за идиота. ;-)


  1. Describe something that you should start doing, do more of, and do less of? Опишите что-то, что вы должны начать делать: делать больше или делать меньше?

Давайте так: никто из нас не идеален. Можно никому в этом не сознаваться, но самому важно отдавать себе в этом отчет. И у каждого из нас есть направления, в которых не мешало бы немного развиваться. Ну, или направления, активность в которых надо контролировать. Мне, например, не мешало бы взяться за инглиш и меньше "зависать" в социалочках. Если наметить у себя такие "зоны развития", то это обязательно пойдет на пользу в личностному росте.
patrik_14714310_orig_


  1. What’s the one thing you’ll never be as good at as others? Назовите одну вещь, в которой вы не так хороши, как другие?

c9e11da688a02de61458aa7aa5ff7dfb
Вот тоже момент для рефлексии. Если честно, то ответ на этот вопрос всегда возникает у меня в голове, когда я думаю о своих коллегах, или наблюдаю за их работой или просто смотрю профили в социалках. У них всегда есть что-то, что заставляет меня чувствовать себя лошарой. =) Я думаю, что это нормальное чувство, ведь все мы отличаемся, все мы люди, а значит, все разные, в этом наше преимущество. Но в целом, этот вопрос также призван заставить нас задуматься о том, над какими своими чертами еще нужно поработать, а главное - зачем?


  1. What are the two best pieces of advice you have been given, and why? Каких 2 лучших совета вы получали в своей жизни: личный и профессиональный? И почему вы считаете их таковыми?

Сейчас я буду категоричной. Есть люди, которые в упор не прислушиваются к окружающим, это говорит о многом: от гипертрофированного самомнения, до узколобости, неумения слушать и прочих неприятных черт. Есть, конечно, и "окружающие", которые скорей удавятся, чем дадут дельный и полезный совет и поделятся опытом. =) Да, но есть и прекрасные люди, которые слушают своих друзей, коллег, которые перенимают у них лучшие черты и опыт. Это движение, это развитие, и, безусловно, так и должно быть.

Размышления над ответом на этот вопрос должны помочь понять, какой вклад в нашу жизнь внесли окружающие и почему? Важно подумать не только о профессиональных советах, но и личной жизни. О том, как использовали мы этот совет? О том, росли ли мы в указанном направлении и развивались ли? О том, почему мы запомнили именно это?

Все это свидетельствует об умении слушать, прислушиваться к чужому мнению, а еще о нашей обучаемости. Ответ на этот вопрос также дает понять, какие люди в нашей жизни имеют по-настоящему важное значение.
sovet1


  1. What do you want to be remembered as? Как вы хотите, чтобы вас запомнили?

krestnyy-otec_27419361_orig_
Конечно, вопрос в ключе "какой след вы хотели бы оставить" звучит несколько пафосно, однако если задуматься над ним в глубине души, это поможет определить глобальные цели нашего существования. Вопрос предназначения поднимается в каждом втором голливудском фильме, все уже давно высмеяли эту тенденцию, да и "наши" люди привыкли плевать на предназначение и делать то, что приносит больше денег, благ, куда устроились и так далее. Я не осуждаю это, просто думаю о том, может ли такой подход сделать нас счастливыми?

Возможно, если покопаться в себе, мы сможем выяснить, что на самом деле хотим заниматься не тем, что делаем сейчас. Возможно, наша истинная цель совсем рядом, но немного в стороне, и нам не хватало лишь ответить самим себе на этот вопрос, чтобы приблизиться к ней.


  1. What is your definition of a leader? How do you fit that definition? Дайте определение понятию "лидер"? Насколько вы ему соответствуете?

В поиске ответа на этот вопрос важно не потеряться в чертах и определениях, важно обозначить несколько самых важных на ваш взгляд лидерских черт характера. Не лишним будет так же задуматься, почему именно эти черты, и  какие примеры всплывали у вас в голове, когда вы думали о них? Кроме того, важно провести параллель и понять, есть ли у вас нужные черты? Да и хотите ли Вы быть таким? Важно понять, видите ли вы сами себя лидером? Потому что если вы себя лидером не ощущаете, то и другие не почувствуют этого.
1854349


  1. How do you make big decisions? Как вы принимаете важные решения?

Вы долго размышляете, не можете привести мысли в порядок или действуете по наитию, интуитивно и спонтанно? Может быть, вы пишете списки "за-и-против"? Или вы советуетесь с родными и близкими? Интервьюеру, который задает такой вопрос, важно понять, как вы мыслите? Вам самим тоже важно понять это, может быть, это поможет определить стратегию или даже понять, почему вы приняли то или иное решение.
1030


  1. How would your parents describe you when you were twelve? Как бы ваши родители описали вас в 12летнем возрасте?

Этот вопрос хорош для того, чтобы понять, где вы сейчас, и почему вы здесь? Я знаю реально мало людей, которые задумывались над тем, что меняется в них со временем. Обычно мы задумываемся над вопросами, что важного произошло в нашей жизни, чего мы достигли? Но мы редко думаем о том, кем мы были и кем стали, и почему так произошло?

Уверена, что размышления над этими вопросами будут полезны независимо от того, планируете ли вы перемены в жизни, или нет. Если вы счастливы и у вас все по-настоящему классно, то покопавшись в себе можно только упрочить это положение. Если же нет, то все ответы внутри нас, важно просто суметь их найти.

Успешных вам раскопок, друзья! =)


Офис

15 человек на сундук мертвеца: распределение задач в рекрутинге (репост с хабра)

http://habrahabr.ru/post/190776/

«Пятнадцать человек на сундук мертвеца.
Йо-хо-хо, и бутылка рому!
Пей, и дьявол тебя доведет до конца.
Йо-хо-хо, и бутылка рому!»



image

С недавнего времени меня начали волновать процессы организации работы в рекрутинговом отделе. Случилось это после того, как на меня «упало» 25 вакансий. Когда я пыталась понять, как же к ним подступиться, и пробовала сортировать их по приоритетности, по технологическому сходству, по заказчику, по возможному сценарию работы, я поняла, что на самом деле такая сортировка — это хитрая наука, которая сама по себе требует детального изучения.
Как-то я услышала от коллеги фразу «мне не важен процесс, мне важен результат». И хотя я тоже человек результата, и мне крайне важно видеть плоды своей работы, я все чаще осознаю, что грамотная организация этого самого процесса очень влияет на итоги работы.

Ниже я попробую дать некую классификацию того, как можно организовать работу над вакансиями в отделе рекрутинга, и попутно немного поразмышляю о ролях в подборе персонала. Все эти выводы я делаю, основываясь на своем опыте, поэтому не исключаю пробелов в своем восприятии, и буду благодарна за конструктивную критику.
Read more...Collapse )

1. Разделение по локациям.
image
Сейчас я работаю на два рынка: Минский и Московский. Сразу я думала, что правильнее делить рекрутеров по локациям, но на самом деле такое разделение не всегда может обеспечить равноценную нагрузку для всех специалистов по набору в компании. Да и меня, например, мотивирует освоение новых «угодий». И не только с точки зрения простора для охоты, но еще и потому, что есть возможность сравнивать рынок, инструменты, и даже методы работы. Такой анализ расширяет горизонты и развивает специалиста, так что разделение по локациям отменяем.

2. Разделение по технологиям.
image
Более целесообразным видится разделение по технологиям. Например, стафинг одного и того же направления в разных офисах. Такой подход дал бы определенные преимущества при работе грамотных специалистов: как минимум, он помог бы определяться с наиболее выгодной территорией для развития той или иной экспертизы в компании. Однако, и у этого подхода есть минусы: во-первых, если направление большое, то рекрутеру придется работать только на него, что может наскучить и даже опротиветь, хотя нельзя отрицать, что чем больше опыт работы рекрутера с определенным технологическим стеком, тем продуктивнее эта работа. Из очевидных плюсов:

  • меньше времени уходит на анализ вакансии и уточнение требований,

  • больше понимания самой вакансии и сути работы,

  • меньше времени тратится на составление поисковых запросов по ключевым словам, возможно, есть уже готовые шаблоны запросов, которые можно использовать,

  • есть понимание рынка и список компаний-доноров,

  • есть шаблоны вакансий, требующие небольших изменений (а составлять вакансии с нуля — очень затратно по времени),

  • есть пул кандидатов, которых можно «слету» контактировать.



3. Разделение по заказчикам.
image
При таком подходе не стоит упускать из виду то, что на одни и те же технологии внутри компании могут быть разные заказчики, что увеличивает поток коммуникаций рекрутера, а значит, и его загрузку. Помимо временных затрат при работе с разными заказчиками, также необходимо учесть разницу бизнес-доменов. Кто сталкивался с набором для разных бизнесов, тот может понять, что одна и та же джава приобретает совершенно различные оттенки, когда мы говорим о разработке банковских продуктов, либо же телекомовских приложений. Более того, помимо глубоких различий в требованиях, в компании подбор для разных бизнес-доменов может отличаться по процессу, что опять же отнимает время на переключение и коммуникации, а также временами может породить небольшую путаницу, поэтому при таком подходе необходимо закладывать запас времени и терпения на ошибки рекрутера. =)

4. Совмещение нескольких направлений.
image
А что, если в компании широкий технологический спектр, и открыто по 1-2 вакансии на каждую? В таком случае единственным выходом видится разделение работы одного рекрутера (или связки рекрутер-ассистент) на несколько технологических направлений. При таком подходе крайне важно соблюдение руководством нескольких условий:

  • приоритезация вакансий и направлений,

  • регулярное обновление статусов и предоставление обратной связи,

  • помощь в решении организационных вопросов.


От самого рекрутера требуется:

  • понимание приоритетов, и действие в соответствии с ними,

  • грамотное планирование своего времени,

  • ведение отчетов и подробной истории по всем направлениям,

  • составление максимального числа шаблонов.



Такой подход, когда один рекрутер ведет несколько направлений, видится мне самым сложным, потому что в такой работе приходится постоянно анализировать и учитывать большие потоки информации, кроме того, сложно не скатиться к работе над «любимой», самой простой или самой сложной вакансией и не «запустить» другие. Такому «запустению» крайне способствует пассивность заказчика. Знаю по себе, что активнее ведется работа по тем вакансиям, по которым тебя теребят и как минимум раз в день спрашивают о новостях. А когда ты ждешь отзыва после интервью или согласования предложения о работе две недели, то это и само по себе демотивирует и значительно замедляет работу.

5. Работа в параллели с другим рекрутерами над несколькими вакансиями.
image
Иногда для перестраховки на ведение одной и той же сложной вакансии назначают несколько рекрутеров. Это может возыметь положительный эффект, однако только при правильной координации их работы, иначе это совершенно не имеет смысла, т.к. очень затратно по времени и безалаберно с точки зрения разделения ресурсов. При организации такой работы важно:

  • Обеспечить единый входной и выходной поток информации, т.е. один рекрутер общается с заказчиком при снятии требований, уточнении, представлении кандидатов, принятии решения по ним, либо выяснение требований проходит на общем собрании, где присутствуют все задействованные рекрутеры, однако это тоже может отнимать неоправданно много времени.

  • Четко разделить роли, например, назначить лида, который будет курировать процесс, остальным определить роли ресерчеров и рекрутеров, опять же во избежание «делания» всеми рекрутерами одной и той же работы.

  • Поделить процесс набора на отдельные задачи и поручить их разным людям: наиболее осмысленным мне видится процесс разделения работы по инструментам: один рекрутер «прочесывает» базу, второй — сайты по размещению вакансий, третий — форумы, сообщества, рекомендации коллег, четвертый — социальные сети.

  • Обеспечить полную видимость работы коллег друг для друга, во избежание дублирования информации, и для экономии времени и ресурсов, это позволит рекрутерам дополнять друг друга, при этом не конкурируя по кандидатам.



6. Разделение работы по задачам.
image
Этот вариант организации рекрутинга кажется мне самым спорным и трудно осуществимым. Разделение ресерчер/ассистент => рекрутер => лид команды, и т.д. не по старшинству должности и «погонам», а по обязанностям нужно проводить очень осмотрительно, т.к. грани переходов от позиции к позиции очень размыты.
Сейчас мне, как рекрутеру, очень не хватает ассистента, который бы мог:

  • вести списки кандидатов, поддерживая в них актуальную и стандартизированную информацию (единый спеллинг, названия компаний, перечень скилов, форму комментов);

  • поддерживать базу в актуальном состоянии;

  • готовить отчеты по запросу руководства, т.е. «причесывать» иксели, создавать сводные таблицы;

  • создавать в почте приглашения на интервью;

  • рассылать кандидатам письма-приглашения на собеседование и собирать подтверждения;

  • создавать тексты вакансий и постить их на доступных ресурсах.


При этом я как рекрутер не хотела бы делегировать:

  • создание поисковых запросов;

  • поиск и первый контакт с кандидатами,

  • оценку кандидатов и «продажу» вакансий,

  • телефонный скрининг,

  • общение на интервью,

  • предоставление обратной связи кандидату.


Все процессы, завязанные на общении с кандидатами, нельзя делить иерархически, т.к. это вызовет только путаницу и потерю информации. Одного кандидата от начала и до конца должен вести один рекрутер, ассистент может помогать ему только в ручной работе, иначе мы говорим уже о другом сценарии взаимодействия (см.п. 5).
С другой стороны, немало времени и усилий у меня занимает руководство самой собой, как бы смешно это ни звучало. Поэтому я уверена, что в команде рекрутинга нужен менеджер или лид для решения следующих вопросов:

  • распределение задач,

  • приоритезация вакансий,

  • проведение статус-митингов,

  • сбор и анализ отчетов,

  • принятие решений по изменению стратегии,

  • помощь в выявлении ошибок/узких мест и работа по их устранению,

  • выполнение роли «рычага давления» на заказчика.


Таким образом, определенная иерархия все же может существовать, однако в ней важно поделить роли функционально и каждому специалисту обозначить четкую зону ответственности и обязанностей.

В своем анализе я говорила только о части работы, касающейся рекрутинга, и совершенно не затронула эйчар, хотя иногда даже в больших компаниях эти 2 функции приходится совмещать одному специалисту. В такой ситуации лишь возрастает необходимость в грамотном руководителе, который видит все процессы и задачи и умеет организовать работу над ними.
Кроме того я совершенно не затронула систему роста, развития и вознаграждения рекрутеров, но это все же другая тема, хотя и связанная с распределением обязанностей напрямую.

Надеюсь получить от вас обратную связь о том, какой принцип организации работы вы используете, и какой принцип видится вам наиболее оптимальным? Еще мне хотелось бы получить здоровую критику, если я что-то упустила или не учла.

Картинг

Продуктовая разработка: 3 минских компании, в которых я хотела бы работать

Я люблю продуктовые компании. (Но только сейчас я не про игры.) Мне нравится разработка продуктов за то, что обычно в этом процессе создание компании - вторично, первична же - идея.
И если в аутсорсовых компаниях нужно поработать головой, чтобы выработать миссию и создать систему ценностей, то в продуктовых компаниях, именно миссия и ценности стоят во главе угла, что и избавляет их от некоторой декларативной фальши, а потенциальных кандидатов от недоверия к этим тонким корпоративным материям. =)

Можете обвинить меня в идеализме, но я уверена, что в разработке продукта первоначальное значение имеет не прибыль, а решение проблемы. Как рождаются эти светлые идеи? Чаще всего люди просто задаются вопросом, как можно улучшить то, что у них есть, как оптимизировать имеющиеся ресурсы, и в итоге получается "как сделать мир чуточку лучше".

В айти сообществе бытует мнение, что и разработчиков проще привлечь на такие проекты - девелопмент с нуля, разработку своего продукта. Думаю, не всегда это происходит из альтруистических побуждений, но случается всякое. Когда-то еще в начале работы рекрутером я встретила кандидата, который объявил мне во время интервью, что его могут заинтересовать только социально значимые проекты. Признаюсь, это сразило меня. Тогда я столкнулась впервые с такой формулировкой вопроса, но она так прочно засела у меня в голове, что теперь это зреющая на подкорке ценность.

Когда осенью я пришла работать в Бэлл, это было как раз одной из тех вещей, что сильно меня порадовали в компании - наличие социально значимых проектов - медицинских и в сфере зеленой энергии. Сейчас я смотрю на вещи скептичнее, потому что убедилась, что эти инвестиционные проекты тот еще ящик пандоры - они порой  плохо продаются, но требуют огромных вкладов. Правда, наши ребята от них тащились и говорили, что это проекты, "на которые можно молиться". =)))

Но сейчас я не о том. Я хотела поговорить не об инвестиционных проектах, а о тех, которые приносят деньги. =)
Работая на ЭПАМе, я узнала про Таукрафт. Просто наткнулась на кандидата в базе, который оказался основателем этой компании. Тогда Taucraft шумел и был на слуху. Он и сейчас, в принципе, но все же. Вот, думала я, дрим тим, в котором каждый мечтает работать! Признаюсь, и я мечтала. Соблазняли меня и демократичная атмосфера, и фаза стартапа, и то, какой компания выглядела красивой и вдохновляющей от внешнего вида офиса до организации работы и подчинения. Сейчас знаю оттуда несколько человек: компания по-прежнему, хороша, по-прежнему, кажется, один из крутейших работодателей в Минске. И не только по результатам голосовалок, все мы знаем, как это происходит с ними, а и в принципе даже по отзывам на девбае, где засрут, кого хочешь. =)))
Если кому интересно, то ниже я прикрепила скриншот продукта. Вдруг, кто-то увидит в нем свою судьбу? =)

Недавно же на IT Spring я узнала про QuoteRoller. Погуглила, впечатлилась тоже. Больше всего меня поразило, конечно, то, что основатели компании младше меня. =) Не знаю, но о чем-то это все же говорит - получить 650 тысяч венчурных инвестиций небольшой компании из Беларуси, основателям которой по 25. Опять же, в основе всего идея - упростить бумажную работу в процессе создания коммерческих предложений, почему нет? Сейчас ребята популярны как среди клиентов, так и на нашем трудовом рынке. Вакансии у них закрываются довольно быстро, учитывая то, что на разработку продукта людей подбирают немного по-другому, чем на аутсорс. Думаю, тут огромную роли играет харизма и увлеченность директоров - Микиты Микадо и Сергея Борисюка. Знаю, что ребята много делают как для пиара, так и для своих работников, поэтому и нанимают новичиков по рекомендациям в основном, что уже делает им честь.  Минутка пиара: если кому интересно, то Микита ищет опытных питонистов (Python / angular / django / tornado / nosql) к себе в команду. ;-)


Последняя продуктовая контора, о которой я хотела рассказать, только планирует открываться в Минске (ориентировочно в сентябре). В нее тоже вложены венчурные и ангельские инвестиции от Tech Coast Angels и Sierra Angels, и сотрудничает она, ни много, ни мало, с компанией Microsoft «BizSpark One».
Я говорю о компании Transcribe Me, в основе которой лежит идея транскрибирования аудио в текст. Когда я расспрашивала одного из директоров, какое применение может найти этот продукт, он упомянул в числе прочих, предписания врачей, и я поняла, что "о, дааа, у проекта есть будущее!" =)))


Если отбросить шутки в торону, то в проекте есть несколько интересных фич. Первая, это то, что ребята используют так модный сейчас croud soursing, а вторая - это использование искусственного интеллекта.

Искусственный интеллект разбивает аудио на смысловые части, эти части в несколько десятков секунд отправляются аутсорсерам тренскрайберам с разных концов земли. За счет транскрипций от живых носителей языка программа "обучает" искусственный интеллект, так и создается продукт, который, вполне возможно, может обойти Google в области speech recognition, signal processing, signal enhancement.
Поскольку об этом проекте я знаю чуть больше, чем об остальных, описанных выше, то могу рассказать, что он пишется на дотнете, с использованием C#, ASP.Net, MVC3 и Microsoft Azure. В основе проекта лежат научные разработки Виктора Оболонкина и его диссертация на тему того, как искусственный интеллект анализирует аудио. Кстати, сейчас Виктор готов пообщаться со всеми, желающими поучаствовать в проекте, дотнетчиками. Если вреди вас есть такие, пишите мне в личку, я вас познакомлю.
Что меня еще привлекло в этой компании - это одна из локаций. Не надо слов, приведу картинку

Сама бы я все отдала ради командировки на родину Фродо Бэггинса. =) Но пока у меня это лишь один из планов на отпуск.

К чему я это все хотела рассказать? Отнюдь не к тому, что только идиоты не трудятся над разработкой своего продукта, нет.
И не к тому, что аутсорсеры сплошь "лячкают говнокод", а продуктовики такие красивые все в белом изучают и применяют новейшие веяния IT и какают бабочками. =)
Везде есть свои плюсы и свои минусы. Где-то всеобщая детерминированность и надежность, где-то  - риски; где-то можно копать от забора до обеда, где-то день можно прое..., а потом сутки корячиться на релизе. Тут важно понять, кому - что. И что еще важно - когда что. Ведь один и тот же человек может быть совершенно счастлив, занимаясь кардинально отличными вещами в разные периоды своей жизни, равно как и разным людям нужны разные условия.
И если понять, какие именно условия важны для вас сегодня, а так же какому делу вы хотите посвятить лучшие 8 часов в сутки вашей жизни, то совсем несложно и определиться, к какой компании у Вас лежит душа. =)
Если вы хотите поговорить об этом, пишите комменты или в личку. ;-)

Офис

Завоевание авторитета среди коллег. Метод Лестера Фримана




Лестер Фриман - один из ключевых персонажей сериала "Прослушка", фанаткой которого я совсем недавно стала. Сериал рассказывает историю борьбы с преступностью в Балтиморе, в параллели раскрывая множество социально значимых тем: проблемы семейных отношений, обучения, политические интриги. Но то, что "цепляет" в этом сериале лично меня - это проблемы взаимоотношений в коллективе. Они очень ярко и наглядно показаны во всех сезонах (я на 4 сейчас) на примере департамента полиции, тусовки нигеров-наркодилеров, портовых работников, штаба политиков и преподавательского коллектива в школе. Клянусь вам, наблюдать развитие этих взаимоотношений - истинное удовольствие! На практике подобных любопытных ситуаций встречается мало, и надо обладать хорошей "чуйкой", чтобы их распознать. В сериале же все на ладони, очень рекомендую его тем, кого волнуют проблемы менеджмента, реально, есть над чем подумать.

Но вернемся к нашему герою.Collapse )О Лестере даже есть статья в вики, так что можете почитать, если любопытно, я же остановлюсь на отдельных приемах в его поведении, которые пленили мое сердце.
Персонажа вводят в действие при сомнительных обстоятельствах. Лейтенант Дэниелс собирает департамент, который начальник полиции заведомо ненавидит, для расследования дела, которому все заранее пророчат провал. Майор "сливает" лейтенанту для работы исключительные "отбросы" - полицейских, которые где-то провинились, накосячили или просто тупы, как дерево, за исключением пары человек, которых удалось-таки выбить. Лестер оказывается одним из них совершенно неожиданно. Вначале непонятно, чем он отличается от общей массы, выглядит он таким же балластом - тихонечко сидит, что-то незаметно ковыряет в работе и временами переключается на сборку кукольной мебели.
Но герой не так прост, как может показаться. И ниже я хочу рассказать о том, за счет каких качеств он завоевал в коллективе прочный авторитет высококлассного профессионала.

1. Умение ждать.

Это первый момент, на который хочется обратить внимание.
"- А я слышал, тебе прислали кого-то из ломбардов, - полицейский в правлении.
- Лестера Фримана? Да он - домашний котенок, он даже не знает, где его пистолет, - лейтенант Дениелс, начальник Фримана".

Две первых серии про Фримана не было ничего, кроме, фразы его начальника и "мелькания" в кадре. Знакомимся мы с этим героем в третьей серии, где по времени сериала уже прошло 2 недели. Согласитесь, чувак умеет ждать! ;-) Он проявляет себя только тогда, когда команда после 2 недель расследования становится в тупик и начинает искать хотя бы фото главного наркобарона. Действует детектив без лишних слов: получил информацию, поразмыслил, втихую все провернул - и вуаля! Приносит настоящее фото своей команде, причем, обратим внимание, как удачно выбран момент, - ситуация, когда других вариантов не было, и его коллеги уже залажали, проверив единственную гипотезу. Но самое красивое - как он это сделал! Молча, без лишних слов, демонстраций, объяснений, просто положил на стол перед ребятами материал и ушел, не ожидая восхищения и похвал. Вот это было впечатляюще!

2. Экономия энергии.

Лестер умеет тратить свою энергию только на действия, которые с совершенной точностью повлияют на результат. Он стреляет точно в цель, не размениваясь по мелочам и не пытаясь утвердиться за счет второстепенных задач.
Тут я хотела бы рассказать про шикарный эпизод со столом. Для сюжета этот момент не несет ровно никакой нагрузки, кроме маленького штришка к портрету Фримана. Ребята из отдела двигают большой стол из комнаты в комнату, стол, величиной в дверной проем. С одной стороны полицейский, с другой - еще один. Лестер наблюдает за ними, ребята пыхтят, потеют, но не справляются. Потом к ним присоединяются еще два человека - по одному с каждой стороны, но дело обстоит так же. Потом еще двое, среди них и лейтенант. Когда ничего не выходит, они останавливаются, и один из них говорит: "Раньше я двигал этот стол в одиночку, а теперь мы вшестером не можем втянуть его, он где-то застрял!" Немая сцена.
Фриман сидит и улыбается краешком губ. Думаю, все поняли, что оба лагеря толкали стол. Сцена без морали, просто прикол. Но все же кое-какие выводы можно сделать. Не все на свете ситуации требуют нашего вмешательства. Не стоит распыляться по мелочам, они рассредотачивают наше внимание и размывают эффект от действительно важных поступков. =)

3. Внимание к деталям.

Для Лестера мелочи важны, но он умеет не только замечать их, а также анализировать их и обстоятельства, а еще не только принимать их во внимание, но и активно пользоваться, превращая их в свои козыри.
Следующий показательный момент. До момента признания своей компетентности Фриман не вступает в разногласия с начальством. Его посылают на заведомо провальную операцию, и он идет, мало того... Его участие не проходит зря. При осмотре комнаты наркодилеров он записывает непонятный номер на стене, еще не зная, для чего тот понадобится. Но у детектива есть гипотеза. Конечно же, он ни с кем ей не делится, пока не проверит ее. А как продумана проверка! Он приезжает на тот же район, где была облава, останавливается у таксофона (нигеры для конспирации звонят только с таксофонов), и посылает сообщение на номер пейджера, который записал (нигеры не пользовались мобильниками, только пейджерами с кодами, тоже для конспирации), и опять бинго! - к таксофону подходит один из ключевых дилеров и набирает номер Лестера.
И это еще не все...

4. Способность держать паузу.

Когда Лестер проверил номер пейджера, как вы думаете, что он сделал? Побежал кричать о своей находке коллегам или руководству? Неееет. Он выдержал молчаливую паузу: подождал совещания, на котором решалась проблема, подождал, пока все всё обсудят, выскажутся. Он ждал, когда лейтенант задал вопрос, есть ли у них хоть один номер пейджера. Он терпеливо ждал, пока все покачают головой, удрученно помолчат, и лишь потом, только в самом конце он молча положил на стол бумагу и сказал, что у него есть номер ДиАнджело.
Ждать - это важно. Выдержать паузу - это стратегия. Я мечтаю научиться этому, как ничему другому! Ведь всегда так хочется по любому вопросу высказаться первым, раньше других высказать свою точку зрения и оказаться правым. Но все это позерство и фигня, по сравнению с ситуацией, когда вы незаметно застратежили, пропустили всех вперед и только тогда высказались, коротко и по делу. В цель бьет только единственно верный путь решения, и надо уметь выдержать паузу, чтобы найти этот путь, убедиться в его правильности и выбрать момент, когда других путей не окажется.

5. Нет лишних слов, только дело.

"Так ты настоящий полицейский!" - сказал потом Лестеру в баре МакНалти. А штука в том, что и правда, до направления в этот отдел Лестер Фриман отработал 13 лет и 4 месяца в отделе контроля за ломбардами. В этот отдел его отправили в наказание за то, что пошел против воли начальства и засадил в тюрьму сынка крупной фигуры. За 13 лет уже все забыли, чего стоит этот полицейский. И он не стал всем подряд жаловаться, не стал целиком рассказывать свою историю, чтобы доказать свою значимость. Он сидел в своем кабинете и клеил кукольную мебель, сидел и думал, так что в итоге получилось: "Ты знаешь, что делаешь, но вроде как не делаешь".
Для того, чтобы завоевать авторитет в круге равных ему коллег, Фриман выбрал стратегию действия и ни разу в ней не ошибся.
После того, как доверие к нему было завовано он принял активное участие в расследовании в компании самых лучших своих коллег, и она относились у нему с уважением и считались с его мнением, т.к. он на деле продемонстрировал, на что способен.

Есть еще 6 пункт. Только он описывает качества характера, которые проявились уже после того, как Фриман стал полноценным участником коллектива, поэтому к собственно завоеванию авторитета это имеет недоказанное отношение. Это скорее пункт про утверждение своей роли, но сюжетный поворот настолько интересный, что я хочу рассказать о нем.

6. Поиск альтернативных решений.

В третьем сезоне МакНалти зарвался. Ему было настолько обидно, что "дело его жизни" провалилось, что он никак не мог отпустить призраков прошлого и искал зацепки к одному из ключевых преступных боссов. Он пошел не только против своего руководителя, он саботировал работу всего своего отдела. Его надо было охладить. Что сделал Лестер? В свободное время он взялся решать те же задачи, на которые тратил свое рабочее время МакНалти, но делал это другим путем. Он просматривал и копал официальные источники и бумаги, таким образом, когда МакНалти пришел в отдел и с победным видом объявил, что с трудом, но раздобыл телефон преступника, Лестер положил перед ним клочок бумаги с номером, и задал вопрос: "Этот телефон?".
Таким нехитрым образом было доказано: а) что телефон официальный, он везде зарегистрирован, а значит пользы для расследования от его прослушки не будет, т.е. все действия МакНалти обесценились; б) что добыть эти сведения можно было менее затратным путем, не причиняя ущерба актуальной работе и не нарушая приказ начальства.

Все описанные приемы поведения - не единственный метод, которым можно воспользоваться для завоевания авторитета среди коллег. Но все эти стратегии настолько правильные, что в ином исполнении способны принести пользу в совершенно различных областях. Ну, и кроме того, на моем примере можно убедиться, что такая спокойная и уверенная тактика в поведении гарантированно сразит девушку наповал. =)
Если мои слова не кажутся вам убедительными, посмотрите первый сезон "Прослушки", и вы поймете, о чем я. =))))

Офис

Хабрадебют: Рекрутинг на благо бизнеса, триптих

У меня есть много странных профессиональных мечт. Есть, конечно, и нормальные, вроде рулить отделом, "победить" бизнес-оунеров, создать компанию мечты, где каждый процесс и каждое действие будет иметь определенный измеряемый смысл для бизнеса. ..."Измеряемый смысл" - это я круто, да... Но whatever, нормальные мечты - это другая история.
А есть мечты, как я сказала, весьма странные, типа писать статьи на дев бай (done), вести профессиональный жж (если чо, то вы тут :-))), познакомиться с Максимом Дорофеевым (done), потусить с докладчиками конференции (done), быть в первом круге контактов у всех айтишников в Минске (not yet), участвовать в создании единого полезного wiki ресурса для белорусских эйчаров (not yet), поучаствовать в создании HR-BDSM службы, которая будет пороть айтишников за плохое поведение (almost done). =))))
Одна из таких мечт у меня - быть захабренной, с осуществлением которой сегодня меня можно поздравить. Я, конечно, не очень уверена, что хабр - этот тот самый ресурс, на котором уместно говорить о рекрутинге и построении бизнес-процессов, но я не знаю других таких, где можно получить фитбек о каких-то своих идеях от айтишников, в том числе и айтишников-управленцев. Поэтому буду заранее благодарна за комменты и здоровую аргументированную критику. Пост ниже - плод моей больной фантазии на тему построения эффективного рекрутингового процесса.
http://habrahabr.ru/post/188228/

Офис

З рога ўсяго многа: вакансии, которые я предлагаю сегодня.

kaz_18
Суть поста в том, что у меня поднакопилось вакансий, которые я могу и хотела бы предложить. Некоторые из них открыты у моих друзей, некоторые открыты прям в моей компании, некоторые попали ко мне почти случайно, но по каждой я могу рассказать немного подробностей, ответить на вопросы и познакомить с представителями бизнеса. Начну со своих рабочих вакансий.

Ниже читаем описания вакансийCollapse )
Вакансия №1 - специалист по нагрузочному тестированию.

На проекте придется заниматься нагрузочным тестированием интеграционного решения.
Заказчик – банк Ренессанс Кредит.
Команда распределенная, но в ней нет девелоперов, продукт писала сторонняя организация..
Средство тестирования – HP LoadRunner v11.
Протоколы - Web/HTML, Java VUser.

Платформа - WebSphere, Diasoft, FIS Profile, Way4 и самописные Java/Web интерфейсы фронт и бэкофиса.
Все это кредитный конвейер и смежные с ним системы. Одна из задач - создание эмулятора системы. Суть: есть "толстый" клиент фронт-офисной системы, написан на java. Протокол обмена гоняет бинарники между клиентом и сервером, поэтому традиционными средствами LoadRunner'a воспроизвести его работу крайне трудоемко. Приходится разбирать этого самого толстого клиента на запчасти и собирать из них эмулятор, который не имеет пользовательского интерфейса, но воспроизводит сетевую активность исходного клиента. Для этого нужно как минимум разбираться в java-коде и уметь собирать из имеющихся библиотек некую java-программу, которая и будет тем самым эмулятором.
Вакансия №2 - специалист по автоматизированному тестированию.

На проекте придется заниматься тестированием фронт-энда кредитного конвейера для крупного российского банка.
Заказчик – банк Ренессанс Кредит.
Команда распределенная: 18 человек.
Средство тестирования – HP QTP v11, IBM RFT.
Сервисные утилиты для автоматизации написаны на C# и Java, знание данных языков очень желательно. Так же необходимо, чтобы кандидат участвовал в создании архитектуры приложения, знал типы фреймворков автоматизированного тестирования. Т.к. мы тестируем стороннее приложение, то у нас нет возможности общаться с его разработчиками и задавать им вопросы, наши тестировщики сами принимают решение, что и как править в туле.

Так же у меня в Бэлле есть несколько вакансий для тех, кто рассматривает возможность переезда в Москву, а так же не против работать на крупный международный банк. Подробности дам в личку, а здесь опишу предложения вкратце.

1. Нужен менеджер инфраструктурных проектов. Проект по внедрению стратегии систем хранения данных и резервного копирования. Нужно спроектировать архитектуру СХД, проанализировать инфрастуктурные решения, проанализировать производительность СХД, найти узкие места и составить рекомендации по улучшению. Обязателен опыт с EMC, Netapp, Cisco, Brocade.

2. Архитектор систем виртуализации. От вас потребуется решать архитектурные или менеджерские задачи на проекте "Тонкий клиент", который подразумевает:
- Создание катастрофоустойчивой фермы Citrix для 16 000 пользователей;
- Публикацию на ней банковских приложений;
- Замену 12 000 рабочих станций на тонкие клиенты;
- Миграцию 4 000 рабочих станций с Windows XP на Windows 7;
- Централизацию 1 000 инфраструктурных серверов (файловые хранилища, почта, и.т.п.) из региональных филиалов в Москву;
- Виртуализацию и централизацию 1 000 региональных серверов приложений;
- Интеграцию внедренных в рамках проекта систем в инфраструктуру Банка (мониторинг, резервное копирование, антивирус, и.т.п.);
- Внедрение системы централизованного управления тонкими клиентами и рабочими станциями.
BeFunky_pelxX-dcmagnets.jpg

3. Мобильный эксперт (как бы странно это ни звучало) для развития инфраструктуры систем, обеспечивающих удаленный доступ к корпоративным данным через мобильные устройства (Blackberry и GOOD For Enterprise). Нужно знать MS SQL, MS Exchange, Domino.

4. Архитектор инфраструктуры CMIB (Capital Markets and Investment Banking). Нужен специалист с глубоким пониманием инфраструктурных технологий, применяющихся в организациях уровня enterprise, а так же с пониманием HA и DR решений, умением и навыками их проектирования. Экспертная специализация на технологиях middleware (одно из - Microsoft SharePoint portal, Microsoft SQL Server, Oracle Weblogic, Liferay, IBM WebSphere, Tomcat, JBOSS, Tibco) будет плюсом.

5. Системный архитектор для участия в инфраструктурных проектах в качестве руководителя проекта и архитектора по инфраструктуре, задачи:

  • Детальное изучение задачи, выбор технического решения и ресурсов;

  • Макетирование выбранного решения;

  • Разработка архитектурных и операционных документов по выбранному решению;

  • Согласование и утверждение инфраструктурных технических решений, документации, бюджета, приоритетов проекта и ресурсов;

  • Подготовка и согласование спецификаций оборудования и лицензий для организации закупки;

  • Развертывание решения в промышленной среде;

  • Передача решения в промышленную эксплуатацию.

Технологии - IBM Power Systems, ОС IBM iOS (AS/400), MIMIX HA (vision solutions).

6. Microsoft архитектор для участия в крупных проектах по внедрению ИТ-решений на базе MS технологий, обладающий экспертными знаниями в следующих областях:

  • Microsoft SharePoint  2010

  • Active Directory

  • Microsoft System Center (SCOM, SCCM)

  • File Services

7. Мое любимое - архитектор баз данных (конкретный вендор не указан, важно знание как минимум одной базы на хорошем администраторском уровне) для разработки и верификации архитектуры, контроля внедрения инфраструктурных изменений в области СУБД в банковской системе.

8. Сетевой архитектор с опытом построения/развития/сопровождения больших корпоративных и распределенных региональных WAN сетей, а так же с практическими навыками работы с оборудованием Cisco (29ХХ-65ХХ, 8ХХ-38ХХ, PIX/ASA/FWSM).

9. Ну, и на закуску 2 администратора - системный администратор Novell (ОС Novell 6.5 и БД Btrieve) и системный администратор Microsoft SharePoint (Windows Server и MS SQL).

Теперь я хотела бы рассказать о вакансиях моих друзей.

Вакансия №3 - Гуру Flash/ActionScript3, страстно увлеченный ММО.

Ищет мой друг, успешно несколько лет проработавший во всем известном минском военно-игровом подразделении. Сейчас он собрал несколько единомышленников, чтобы сказать новое и прекрасное слово в этой индустрии. У них с ребятами милый стартап в коттеджике, где они выпьют кофе и съедят картошки с подходящими по скилам кандидатами без технического интервью. Парни считают (и я с ними заодно), что тех интервью - это булшит, а знания надо проверять в бою (2 недели испыталки). Поэтому если вы готовы разрабатывать инновационный мультиплатформенный клиент/серверный MMO движок и многопользовательскую игру на его основе, а так же знаете Flash/ActionScript3, MVC фреймворки, OOP, OOD, шаблоны проектирования и умеете их применять, то пишите мне. Я расскажу про задачи, покажу Линкед профили будущих коллег. =)

Теперь о вакансии моего другого друга - автора успешной компании Alconost, которая занимается переводами, подготовками рекламных и обучающих видео-роликов, локализациями и много чем еще, о чем можно посмотреть на их странице. Я уверенно всем рекомендую работу в этой компании, потому что хорошо знаю оунера и несколько его менеджеров, ребята классные, адекватные, и с ними просто не может быть плохо. =)
Даю линки на блоги компании:
http://habrahabr.ru/company/alconost/
https://www.facebook.com/Alconost

Вакансия №4 - Маркетолог.

Обязанности маректолога видятся ребятам следующим образом:

  • Планирование, реализация и оценка рекламных кампаний;

  • Подготовка и организация участия в конференциях и road show;

  • Оформление и публикация примеров работ\кейсов\портфолио;

  • Разработка рекламных материалов (постановка задач, привлечение сторонних исполнителей и контроль качества их работы);

  • Подготовка коммерческих предложений, составление продающих описаний продуктов и услуг;

  • Постоянное обновление и улучшение сайта компании;

  • Обеспечение информационного присутствия в Facebook, Twitter, LinkedIn, Youtube, Google+, Habrahabr, сообществах и др. площадках;

  • Поиск новых “рыбных мест”;

  • Ведение новостных рассылок (Mailchimp);

  • Директ-маркетинг;

  • Анализ конкурентов и реализация их самых лучших идей;

  • Поиск и разработка новых ниш, где могут быть потенциальные клиенты.

​Вообще, я тащусь от того, как сотавлено полное описание вакансии, поэтому пришлю его всем желающим на почту. =) Там есть и про задачи, и про требования, и конкретные шаги, что надо сделать, чтобы заапплаиться. =) Но вначале так или иначе всех просят заполнить анкету - http://alconost.com/vacancy/#resume


Вакансия №5 - Сценарист-режиссер, Менеджер видео проектов.
managerVP.jpg

Ребята ищут активного, креативного и талантливого сценариста-менеджера на удаленную работу.

Что надо делать:

  • Создавать жгучие и логичные сценарии: видеоряд, текст диктора, скриншоты продукта

  • Работать с клиентами: ответы на вопросы, согласование промежуточных результатов, контроль оплаты

  • Управлять командой, участвующей в создании видео: координация действий дизайнера, моушндизайнера, переводчика, звукорежиссера, диктора

  • Делать все необходимое для обеспечения эффективного и безостановочного процесса создания видео.

Длина типового видеоролика — полторы-две минуты, задача — заинтересовать зрителя, побудить скачать/купить продукт, показать как пользоваться продуктом. Стиль подачи материала: информативный, логичный, без “воды”, “лишних слов” и рекламных штампов. Примеры - http://alconost.com/video.
Анкета - http://alconost.com/vacancy/#resume
Тест таск - https://docs.google.com/document/d/1mcrlZ8P4crO_ZzP4lzOCdX-OTH_0GC2m1Bc-lSWIOT0/edit

Теперь о тех вакансиях, которые я предлагаю, если встречаются кандидаты в поиске.
Вакансия № 6 -
ERP Project Manager.
ERP.jpg
Компания http://expansagroup.com/ подыскивает себе менеджера с опытом работы с ERP системами типа Oracle JDE, Oracle EBS , SAP, Magento, OpenERP and Alfresco. Нужен человек, который способен не только управлять людьми на проекте, асайнить им таски, контролировать выполнение, но и решать проблемы бизнеса: консультировать клиентов и предлагать им решения. Т.к. клиенты из западной Европы (сейлзы компании работают хорошо, и клиентов масса), то говорить с ними придется по-английски, посему язык этот должен быть подвешен в совершенстве. Если вы понимаете описание вакансии ниже и сможете по-английски рассказать, почему это про вас, значит нам есть о чем поговорить. =)

Personal characteristics

- Responsible and reliable person. The idea is that we would like to transfer to him all activities related to project and controlling the status without knowing details.

- Ability to have flexible working hours. We understand that personal time is important, but it depend on management skills how he organize process on the project. If he organize it good - we will have plenty of time, if not - he will need to “sacrifice” his personal time

- Generic thinking. This person should analyze all events from general point of view. That will  allow him to understand project business needs and not only technical requirements

Skills

1) Good speaking technical English;

2) Technical background working with large systems similar to ERP or big e-commerce suites with large customers. That is needed to correctly understand business requirements and set correct expectations on budget for customer;

3) Managers/team leader position on 2 different projects. From 2-3 Years of experience.

4) Working on project from beginning till support phase (including starting discussion with customer. analysing his business requirements, formulating tasks, providing estimations, planning support and maintenance)

5) Resource planning is very desired

6) Technologies: SAP or Oracle E-Business Suite, Oracle JD Edwards or MS Dynamics, UNIX, MySQL, Oracle DB, UML, Python or Java (development skills are needed only on basic level)

Ну, и на закуску приведу выкладку вакансий компании http://www.codingstaff.com/

Я подружилась с ними благодаря ребятам из QuoteRoller. Проекты в компании есть самые разные:Компания предлагает работу с такими брендами как Vodafone, Energizer, WellsFargo.
А так же возможность изучения большого стека технологий: No-Sql системы - MongoDB, Couchbase, Neo4j; Поисковые системы - Solr, Lucene.Net, ElasticSearch;
SignalR, RabbitMQ,  Node.js.

Кодинг стаф активно ищет:
Front-end developer: Senior в верстке, знания (хотя бы базовые) в JS, знание английского на уровне – читать, понимать, желательно - говорить (intermediate).
PHP разработчик: Senior/Middle уровень, опыт от 1 года, английский язык на уровне intermediate.
Бизнес-аналитик: Senior, опыт работы аналитиком в IT от 1 года, свободный английский.
.NET разработчик: Senior, опыт от 3 лет, английский на уровне intermediate.

Коллеги и друзья, если что-то из вышеописанного вас заинтересовало, то вы можете писать мне на почту или в скайп marina_khomich.

?

Log in